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产品经理入门必备三要素

为什么最近经常看到“未来五年产品经理必死”,个人直观感觉就是越来越多行业PM没有成熟的产品方法论,那么如何做好产品经理呢?主要看看一下四点。

1、必须掌握:产品经理工作流程和内容,竞品分析这些知识包括:产品经理的工作流程和内容,需要具备的能力 基本的需求调研方法论和竞品分析,学习能力最快的方法就是研(chao)究(xi)高级PM的调研方法和竞品分析,在人人都是产品经理网站能找到一大片。
 
2、技能提高:用户画像、思维导图、流程图、原型图、需求文档用户画像,思维导图,流程图,原型图,需求文档的要点; 这些内容是面试官会问道你会不会,但你最好回答“会”,虽然这些工具在产品经理的比拼中,不是核心竞争力,但却是产品炫(zhuang)技(X)的常用表达方式。
 
3、加分项:完整走一遍产品项目的流程有过一次完整的项目经历,完整的走过产品经理工作的每个流程: 需求调研->竞品分析->思维导图->流程图->产品原型->交互原型->需求文档; 可以是自己的实战演练,有一些自己的理解和遇到问题找到方法的过程。

4、如果你做到了以上三点,对于产品经理这个岗位一定有更深的理解,到时候欢迎你来补充第四点,加油,年轻人。
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