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B端产品经理工作流程

脉脉上分享的B端产品经理工作流程,总结简单但也算精辟,个人觉得最明显的漏洞就是产品框架,这样很容易让产品后续迭代方向不明。


1.项目立项:成立项目组,撰写立项报告,向上级申请可调配 资源。
2.需求调研与需求方多次面谈沟通,确定需求真实性、可行性。
3.产品宣讲:开会告知项目组所有成员为什么要做这个系统,为谁服务,有什么价值。
4.竞品分析:只参考学习好的竞品,不模仿不照搬。
5.画用例图:先确定有哪些参与角色,这些参与者都能在系统 里做什么,都有什么功能。
6.画系统流程图:其次,必须搞清楚这些参与者在系统中是如 何操作的,先后顺序是怎样的,有什么判断情况,有哪些逆向 流程等。
7.列功能清单:有哪些页面,页面有哪些功能,功能有哪些描 述。哪些角色有这些功能。哪些角色又没有?
8.产品架构设计:此系统是否需要划分前后台页面?确定清楚 前台页面有哪些功能、后台页面有哪些功能。至于用什么载体(APP、小程序、网页,h5页面)呈现给用户,随便啦,看可用 资源情况。
9.画信息结构图:将页面中的信息,抽象到一个对象的维度, 然后把同一个对象的信息放在一一起,方便技术同事数据库表
10.画原型:使用axure等工具画出原型,并注明该有的规则。
11.原型评审:拉上需求方,技术测试U等项目相关人员开原型 评审会(可多次),直到通过为止。
个人建议:先单点逐个突破后,再开大会讨论。要不,被怼的 体无完肤可别怪我没提醒你哟!
12.写PRD:撰写产品需求文档,主要是给开发解释清楚各功能 相应的规则。
13.产品验收:与需求方一同验收产品,有不满意的地方通知相 关人员及时调整到满意为止后再上线。
14.写操作手册:写产品说明书,主要是为了让任何一个新的用 户都能看得懂。时间充足的话,可以录个操作视频。
15.数据分析:分析产品运营数据,负责对项目进行持续改进, 研究产品发展趋势及迭代方案。
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